厂里的生产设备居然已经采用了全流水线的生产方式，每辆电动玩具小汽车的制作工序全部分离，有专门的模型车身制作组，还有专门的马达组装组，更连装在电动小汽车上的那个最关键的小马达，也都是分开制作，铜芯、外皮、磁极，都各有各的生产小组，待得这些所有的零部件生产完成以后，再由一个单独的工作小组负责统一组装，这样分工合作的方法的确是大大提高了生产效率。

包太农做过实验，同样数量的工人，同样的工作时间，若由每个工人分别负责一辆电动玩具小汽车所有的生产制作工序，再与这种分工合组的方式进行比较，前者每天的生产量不过百余左右，而后者则可以达到两百多三百，甚至在某些技术环节再节约点时间的话，这个数字还可以更高。

当然，靠倒腾玩具起家的包太农是不会懂得这些科学的生产理论的，这些一点一滴，也都是秦唐灌输在他脑袋里的，所以现在的包太农，更加觉得秦唐是个天才，就差没到日日跪地膜拜的程度了。

这套颇现代化的生产流水线设备是包太农花了巨资从美国引进的，包太农从跟秦唐合作的那天开始，就已经把电动玩具小汽车做了他事业上的一个重要里程碑，突破事业瓶颈的良方，所以在听得秦唐那一套“生产线分离”理论之后，便下定决心，把老本都掏空了，从美国引进这套现代化的生产设备，专心扑在电动玩具小汽车的生产上。

可以说目前还只有投入没有产出的“包包与秦秦”儿童玩具用品有限公司完全是靠包太农自己的“好孩子”儿童玩具厂来养活，“好孩子”儿童玩具厂每收到一笔大款，还没捂热就肯定投到“包包与秦秦”儿童玩具用品有限公司这边来了，资金就如流水一般哗哗流出，包太农也很心疼，不过着厂里这种欣欣向荣的景向，咬咬牙也就挺过来了，他坚信只要跟着秦唐，将来所有的这些都将成为历史，秦唐那里还会有更多更赚钱的事情等着他去做。

“我们的仓库现在都满了，还有其他好多都被我移到我好孩子厂那边的仓库里了，照现在这样的生产度，如果再不开始销售，恐怕堆都堆不下了，小宝你是不是该卖就卖了？”领着秦唐和秦志军参观完生产线，包太农赶紧向秦唐提出了立马把销售搞起来的建议。

本来照包太农的习惯，一边生产一边销售早就搞起来了，可是谁晓得秦唐脑袋里是怎么想的，他居然让自己先不要管销售，卯足劲搞生产，等把产品累积到一定的数量，再进行销售，这种稀奇古怪的销售方式先是不符合逻辑，再者这种产品积压又不利于资金的高流动，包太农实在搞不懂为什么不能一边生产一边销售，甚至是先接了订单再搞生产，都比这种生产一大堆出来放着生霉要好啊？

“不是吧，我你们这种流水线生产度很快啊，销售还没有搞起来？这是怎么搞的？”身为记者的秦志军，见识和知识自然不会比包太农差，懂的东西也多，很多东西不用说，也是一就透。

秦唐没有直接回答两人的问题，而是问秦志军道：“大伯，着我们这个厂里的流水线，有没有什么感觉？”