其一，便是确立各地市连锁超市的管理权限。按我的竟见，财务，由总部的财务总监统管；各个次发展中心虽也有一定的财务自理权，但那只是一个额度，按该中心年度总利润的百分之五，以及增长利润的百分之二十来确定这个额度，而且最终要报总部案。至于推广和采购，也该由总部统管，推广由总部的企划部统一执行，各次发展中心也专设企划部，受各次中心和总部企划部双重管理。也就是说，大型活动由总部企划部统一策划执行，各分部有些小活动，各分部的企划部门可以独立执行。至于采购，主体仍由总部统一管理，但考虑照顾各地市消费者的口味，有一部分产品可由各次中心自行采购，但同样需报总部批准。除此三点以外的其他各项工作，包括用人原则，均由各次中心自行管理。

其二，便是确立各地市连锁超市的推广模本。这一点是我与叶淑贞一再进行推演后确定的。因为前段时间我们到这几个地市实地考察发现，各地市的经济明显不如荆楚，因此我们可以采用相对应的方式方法应对当地的市场。即，每个地市都采用“一主一辅三次”的开店模式。每个地市一律在黄金地段开一家单店面积3万平米以上的大型生鲜超市，作旗舰店；又在稍次一些的商业地段开一家1万平米以上的中型生鲜超市，辅助主店；再在其他一些好地段，开三至四家单店面积5千平米至8千平米的中小型生鲜超市。如此，便可完全掌控该地市的主流。

其三，便是开店的速度和规模。考虑物业我们两个已基本瞧中，下一步便是让拓展部前往谈判签约，再然后迅速进入开店状态。而按我们两个眼下确定的这种模式，以后完全可能出现我们同一天在数个地市开店的情况。这样一来，物流和仓储便应立即进入程序。

谈到这里，我便也不多说，当即打电话给罗志伟，当他考虑在荆口、荆山、荆镇各建立一个物流车队和一个仓储基地。罗志伟应了，当下表示立即去进行先期的准备。

见那边应了，我便又与叶淑贞确定，先在荆口市开店。眼下做三件事：确定物业，由叶淑贞亲自带拓展部去谈；在当地招人马，再从总部抽调一部分过去；让招商部立即启动招商。

叶淑贞一一用笔往那笔记本上记了，我则感到口渴，站起来往厨房倒了一杯茶喝，又给叶淑贞倒了一杯，一并端了过来。见她还在写，便将茶放到桌上推到叶淑贞的面前。叶淑贞稍抬一下头，飞了我一眼，继续写自己的。

轰！

我的脑袋莫名地巨响了一下。

好美的一对物事！——就在那般一瞬间，叶淑贞睡裙里那对丰挺的高峰一下子完全展现在我眼前！透过那衣领口，我不但能清楚瞧着那两团白嫩嫩的肉肉，甚至还能看清楚那两粒粉红的葡萄！

靠！这小妮子，还真没穿内衣！

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